國(guó)機(jī)財(cái)務(wù)公司:把握戰(zhàn)略主動(dòng)，金融賦能促發(fā)展

2025年集團(tuán)工作報(bào)告具有高度的系統(tǒng)性、針對(duì)性和指導(dǎo)性，為我們廓清迷霧、指明方向。我們要以自身工作的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，在化危為機(jī)中牢牢把握戰(zhàn)略主動(dòng)。

2025年，國(guó)機(jī)財(cái)務(wù)公司將堅(jiān)持“金為產(chǎn)服務(wù)”理念，賦能集團(tuán)發(fā)展。以“服務(wù)最好、成本最優(yōu)、了解最透”為原則，穩(wěn)步擴(kuò)大貸款規(guī)模，助力降低整體財(cái)務(wù)成本，通過(guò)金融服務(wù)賦能集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。堅(jiān)持“雙重屬性”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，充分發(fā)揮功能價(jià)值和達(dá)成利潤(rùn)貢獻(xiàn)，兼顧好集團(tuán)訴求、監(jiān)管要求和客戶需求，在動(dòng)態(tài)平衡中尋求最大公約數(shù)，在服務(wù)中展現(xiàn)價(jià)值，在平衡中體現(xiàn)智慧。堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，確保合規(guī)安全。以合規(guī)為本，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，擰緊安全閥門(mén)，以極致的精細(xì)化管理贏得信任，讓資金安心托付。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開(kāi)啟智慧發(fā)展新篇章，深入推進(jìn)“數(shù)字化、智慧型、一流財(cái)務(wù)公司”戰(zhàn)略，運(yùn)用科技賦能和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)模式和管理效能，為公司開(kāi)啟全新的發(fā)展篇章。

站在新的起點(diǎn)上，國(guó)機(jī)財(cái)務(wù)公司將以戰(zhàn)略思維謀劃未來(lái)，以創(chuàng)新精神應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以務(wù)實(shí)行動(dòng)書(shū)寫(xiě)答卷，為國(guó)機(jī)集團(tuán)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的金融力量！

國(guó)機(jī)汽車(chē):守正創(chuàng)新求突破，搶抓機(jī)遇謀新篇

國(guó)機(jī)汽車(chē)將堅(jiān)持貫徹落實(shí)國(guó)機(jī)集團(tuán)2025年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以“七個(gè)切實(shí)抓好”為指引，為高質(zhì)量完成“十四五”目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)國(guó)機(jī)汽車(chē)力量。

國(guó)機(jī)汽車(chē)將堅(jiān)持守正創(chuàng)新，科學(xué)認(rèn)識(shí)和把握“量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升”。既要保持戰(zhàn)略定力，守好業(yè)務(wù)基本盤(pán)，以自身作為的確定性應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)的不確定性，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；又要不斷突破思維局限和路徑依賴，在業(yè)務(wù)拓展、模式創(chuàng)新、組織優(yōu)化、機(jī)制改革等方面持續(xù)發(fā)力，注入高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新活力；堅(jiān)持系統(tǒng)治理，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力。既打造“防火墻”，構(gòu)建全面高效的公司治理和風(fēng)控體系，確保企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)、及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)；又要深挖“護(hù)城河”，以滿足客戶多樣化和高品質(zhì)需求為目標(biāo)，在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持順勢(shì)而為，辯證認(rèn)識(shí)和運(yùn)用“危”與“機(jī)”。敏銳洞察、全力以赴搶抓發(fā)展機(jī)遇，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下鍛造和體現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化優(yōu)勢(shì)；又要冷靜面對(duì)、科學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，明確戰(zhàn)略定位和選擇取舍，堅(jiān)持有所為有所不為，不跟風(fēng)、不冒進(jìn)，保證企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)；發(fā)力國(guó)際化，積極融入雙循環(huán)發(fā)展格局。堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)部署要求，“借船出?！迸c“走向深?！彪p線并舉，“技術(shù)創(chuàng)新”和“系統(tǒng)交付”雙管齊下，“體系建設(shè)”與“資源建設(shè)”同步推進(jìn)，“運(yùn)營(yíng)體系”與“風(fēng)控體系”齊抓共管，推動(dòng)國(guó)際化業(yè)務(wù)“走出去、走進(jìn)去、走上去”。

中機(jī)國(guó)際:激活價(jià)值創(chuàng)造新動(dòng)能，打造高質(zhì)量會(huì)展業(yè)務(wù)

“十四五”期間，中機(jī)國(guó)際由傳統(tǒng)會(huì)展企業(yè)向現(xiàn)代會(huì)展企業(yè)轉(zhuǎn)型取得積極進(jìn)展，新形勢(shì)新任務(wù)，公司將明確發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)以價(jià)值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，持續(xù)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)深化，不斷增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，立足服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)地方、服務(wù)企業(yè)“五個(gè)服務(wù)”的使命，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以“效益提升、價(jià)值創(chuàng)造、精益管理”為主線，一是抓住市場(chǎng)機(jī)遇，加大商業(yè)模式創(chuàng)新，擴(kuò)大海內(nèi)外展會(huì)規(guī)模的同時(shí)進(jìn)一步提升會(huì)展品質(zhì)；二是高質(zhì)量執(zhí)行展覽項(xiàng)目，加強(qiáng)合作創(chuàng)新，持續(xù)服務(wù)集團(tuán)及下屬企業(yè)參加國(guó)家級(jí)展會(huì)；三是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借助大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等數(shù)字技術(shù)，提升展會(huì)服務(wù)效率；四是落實(shí)推進(jìn)央企品牌引領(lǐng)行動(dòng)，打造會(huì)展傳媒“新生態(tài)”。

下一步，中機(jī)國(guó)際將繼續(xù)發(fā)揮集團(tuán)“1+3”會(huì)展公共服務(wù)平臺(tái)在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)對(duì)接交互、品牌傳播及業(yè)務(wù)協(xié)同等方面的重要作用，全力以赴、努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)跨越式增長(zhǎng)，為集團(tuán)挺膺擔(dān)當(dāng)新型工業(yè)化和“一帶一路”建設(shè)主力軍貢獻(xiàn)中機(jī)國(guó)際力量。

國(guó)機(jī)資產(chǎn):重塑價(jià)值協(xié)同發(fā)力，打造專業(yè)產(chǎn)融支撐力量

2025年集團(tuán)工作會(huì)報(bào)告高屋建瓴、切中肯綮，“上接天線”準(zhǔn)確分析形勢(shì)任務(wù)，“下接地線”明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性、系統(tǒng)性和針對(duì)性，讓我們對(duì)未來(lái)發(fā)展信心更滿、底氣更足、干勁更實(shí)。

2025年，國(guó)機(jī)資產(chǎn)將按照集團(tuán)關(guān)于產(chǎn)融板塊專業(yè)化整合的決策部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，守正創(chuàng)新、先立后破，系統(tǒng)集成、協(xié)同配合的主線，積極推進(jìn)價(jià)值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑和文化重塑，強(qiáng)化協(xié)同配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，為集團(tuán)成員企業(yè)提供一攬子、一站式、一體化的金融服務(wù)方案，發(fā)揮專業(yè)支撐平臺(tái)的功能，提供更優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)融服務(wù)，打通“投、融、管、退、服”的產(chǎn)業(yè)鏈條，全力推進(jìn)國(guó)機(jī)產(chǎn)投集團(tuán)的融合和發(fā)展。同時(shí)，將繼續(xù)堅(jiān)守“服務(wù)集團(tuán)，創(chuàng)造價(jià)值”初心使命，持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)管理和共享服務(wù)等功能性平臺(tái)建設(shè)，助力集團(tuán)“十四五”圓滿收官、“十五五”高質(zhì)量發(fā)展。

國(guó)機(jī)資本:堅(jiān)決扛起使命責(zé)任，全力以赴服務(wù)集團(tuán)主業(yè)

2025年集團(tuán)工作報(bào)告政治站位高，更加突出集團(tuán)主責(zé)主業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)；改革意識(shí)強(qiáng)，更加突出守正創(chuàng)新、先立后破、系統(tǒng)集成、協(xié)同配合，統(tǒng)籌兼顧推動(dòng)深化改革和管理提升；工作部署實(shí)，更加突出“七個(gè)切實(shí)抓好”，發(fā)展目標(biāo)清晰、方向明確、措施有力。

2025年，國(guó)機(jī)資本將堅(jiān)決扛起使命，全力以赴服務(wù)集團(tuán)主業(yè)；堅(jiān)決扛起承諾，全力以赴完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；堅(jiān)決扛起責(zé)任，全力以赴筑牢安全防線；堅(jiān)決扛起擔(dān)當(dāng)，全力以赴做好重點(diǎn)工作。統(tǒng)籌深化改革與戰(zhàn)略發(fā)展，聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心功能，正確處理穩(wěn)與進(jìn)、功能性與營(yíng)利性、服務(wù)集團(tuán)主責(zé)主業(yè)與市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的關(guān)系，深化產(chǎn)業(yè)賦能，在服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展上取得新突破；深化高質(zhì)量發(fā)展，在做強(qiáng)做優(yōu)做大上取得新成就；深化投資布局，在支撐集團(tuán)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)上展現(xiàn)新作為；深化改革落實(shí)，在開(kāi)展“四個(gè)重塑”上激發(fā)新活力；深化精益管理，在提升管理效率和運(yùn)營(yíng)效益上取得新成效；深化黨的建設(shè)，在更好引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展上發(fā)揮更大作用。

蘇美達(dá)股份:構(gòu)建內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展新格局，塑造可持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)

蘇美達(dá)股份將全面貫徹落實(shí)2025年集團(tuán)工作報(bào)告精神，聚焦“七個(gè)切實(shí)抓好”，重點(diǎn)做好以下工作：一是堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，增強(qiáng)核心功能。緊緊圍繞“國(guó)之大者”，充分發(fā)揮國(guó)資央企“三個(gè)總”“兩個(gè)途徑”“三個(gè)作用”核心功能，打造中國(guó)裝備、中國(guó)品牌“走出去”和供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通的支撐力量，在國(guó)家戰(zhàn)略布局中彰顯使命擔(dān)當(dāng)。二是堅(jiān)持內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。努力構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙向聯(lián)動(dòng)發(fā)展新格局，深化國(guó)際經(jīng)營(yíng)，聚焦重點(diǎn)區(qū)域，強(qiáng)化本土協(xié)同作戰(zhàn)，穩(wěn)固國(guó)際市場(chǎng)穩(wěn)存量；拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，深化合作共贏理念，圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊，搶抓新興機(jī)遇，打造可持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能。三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展、品牌發(fā)展等方向，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，切實(shí)提升發(fā)展效益，增強(qiáng)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展韌性，塑造可持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。四是堅(jiān)持健全合規(guī)風(fēng)控，強(qiáng)化公司治理。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，統(tǒng)籌安全和發(fā)展，構(gòu)建全方位、多層次的合規(guī)風(fēng)控體系，織牢織密合規(guī)風(fēng)控網(wǎng)絡(luò)。五是堅(jiān)持黨建文化融合，引領(lǐng)保障發(fā)展。黨建領(lǐng)航，持續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型、賦能型、信任型組織，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐與組織保障。

2025年，蘇美達(dá)股份將在國(guó)機(jī)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，克難奮進(jìn)打勝仗，為國(guó)機(jī)集團(tuán)加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。

國(guó)機(jī)海南:推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力

2025年，國(guó)機(jī)海南將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，全力推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

依托國(guó)機(jī)集團(tuán)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)和海南自貿(mào)港區(qū)位、政策優(yōu)勢(shì)，國(guó)機(jī)海南將堅(jiān)定以“數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的農(nóng)業(yè)集成服務(wù)商、海南自貿(mào)港建設(shè)的重要力量”作為戰(zhàn)略定位，從簡(jiǎn)單的貿(mào)易業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)集成服務(wù)全面轉(zhuǎn)型，即從一買(mǎi)一賣(mài)的簡(jiǎn)單貿(mào)易中獲利的機(jī)會(huì)型發(fā)展，全面轉(zhuǎn)型為做產(chǎn)業(yè)鏈上的集成服務(wù)者，技術(shù)創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造的組織者、牽頭者，以打造產(chǎn)業(yè)核心能力和央企核心功能來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。加快推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和升級(jí)提質(zhì)，強(qiáng)化合規(guī)，防范風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。具體來(lái)講，在農(nóng)業(yè)方面，由農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實(shí)現(xiàn)訂單式定制化生產(chǎn)和銷(xiāo)售。在國(guó)際貿(mào)易方面，服務(wù)集團(tuán)裝備制造走出去，做集團(tuán)農(nóng)機(jī)和林機(jī)板塊的銷(xiāo)售部和服務(wù)商，引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足國(guó)際客戶個(gè)性化需求。在海南自貿(mào)港建設(shè)方面，積極發(fā)揮集團(tuán)海南區(qū)域總部作用，積極參與自貿(mào)港基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及運(yùn)營(yíng)；積極推動(dòng)海南農(nóng)業(yè)和漁業(yè)現(xiàn)代化。

國(guó)機(jī)數(shù)科:堅(jiān)持守正創(chuàng)新，全力持續(xù)推進(jìn)行業(yè)公有云建設(shè)

2025年，國(guó)機(jī)數(shù)科將緊緊圍繞“集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體支撐力量與統(tǒng)籌平臺(tái)，新型工業(yè)化與農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)的推動(dòng)者”的功能定位，落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議任務(wù)部署，做好以下重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，持續(xù)深耕科技創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)。高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃收官工作，積極參與集團(tuán)“十五五”科技創(chuàng)新規(guī)劃編制，以兩項(xiàng)行業(yè)公有云為支點(diǎn)，搭建數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)、場(chǎng)景的轉(zhuǎn)化橋梁，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，構(gòu)建“智慧農(nóng)場(chǎng)”等“智能+”系列產(chǎn)品體系與產(chǎn)品圖譜，加快建立科技創(chuàng)新容錯(cuò)試錯(cuò)等保障機(jī)制，爭(zhēng)做科技創(chuàng)新的出題人、答題人、閱卷人。二是做好重點(diǎn)項(xiàng)目落地，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的使命擔(dān)當(dāng)。圍繞“行業(yè)公有云運(yùn)營(yíng)商、以云促產(chǎn)服務(wù)商、行業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值開(kāi)發(fā)商”的定位，扎實(shí)做好“全國(guó)農(nóng)機(jī)作業(yè)指揮調(diào)度平臺(tái)”“兩朵云”等國(guó)家級(jí)平臺(tái)項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)，前瞻性布局可信數(shù)據(jù)空間建設(shè)，服務(wù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和新型工業(yè)化建設(shè)。三是堅(jiān)持“以云促產(chǎn)”，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)新增量。以國(guó)機(jī)數(shù)科的數(shù)字化能力為牽引，賦能兄弟企業(yè)主業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并協(xié)同內(nèi)部力量做好增量市場(chǎng)拓展，助力集團(tuán)整體價(jià)值能力提升。